为认真贯彻落实《关于开展集团“二次创业”再出发学习讨论活动的通知》精神，8月10日下午，华兴集团党委理论学习中心组召开扩大学习会，开展“二次创业”再出发大学习大讨论。会议由党委书记、董事长陈国林主持，党委理论学习中心组成员及各部室负责人参加交流探讨，综合办公室、党群人力资源部、投资发展部、经营管理部分别对“二次创业”金点子作重点交流发言。 

　　综合办公室从公司治理与企业文化角度出发，探讨如何有效发挥外部董事作用、健全完善制度机制以及推进闽投品牌体系整合和“品牌群”建设。党群人力资源部围绕党的建设和人才培养，提出要丰富干部培训形式，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，激发员工干事创业活力；要强化党建引领，促进党建工作与业务发展深度融合，进一步提升公司治理效能。投资发展部聚焦战略规划，建议在福建投资集团系统内加强业务协同，实现共同发展；整合华兴集团旗下系列小贷公司，提升整体竞争力。经营管理部针对整合资源建言献策，建议推进福建投资集团在三明地区四家小贷公司的改革发展，实行集约化经营，实现降本增效。 

　　会议强调，一要提高站位，把握正确政治方向。各部室、各级党组织要及时将福建投资集团2022上半年经济运行分析会暨改革发展研讨会精神传达到全体党员、职工，与学习《习近平谈治国理政》第四卷、《习近平经济思想纲要》和《闽山闽水物华新--习近平福建足迹》结合起来，以理论学习带动创新思维和实践发展。二要提高认识，开启“二次创业”新征程。要清醒认识到，在新发展阶段各行各业都面临深刻变革，传统行业发生巨大变化，传统业务利润空间压缩，传统发展模式难以契合新时代国有企业的新要求新使命，要聚焦“三提三效”行动，聚力做强做优主业，推动“二次创业”再出发。三要立足全局，统筹协作形成合力。在坚决贯彻落实“二次创业”再出发战略的基础上，牢固树立全局一盘棋思想，紧密配合、相互支持、紧抓快干，想方设法推动各项工作落实落细，着力在创新产品、优化结构、提升品牌上下功夫、用实招，确保全年指标任务顺利完成，推动华兴普惠金融高质量发展。