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10月24日，华兴集团召开“十五五”规划编制专题会，深入学习贯彻投资集团“十五五”规划研讨会会议精神，分析当前发展形势，研讨未来五年战略目标、重点任务及实施路径，凝聚全员共识，高质量推进规划编制工作。公司领导班子成员、各部室主要负责人参加会议。

会议首先传达学习了王非董事长在投资集团首期“闽投大讲堂”上的授课内容，以及陈躬仙总经理在“十五五”规划研讨会上的具体部署，要求公司上下要在服务大局中找准自身定位，要以变革思维破解瓶颈，要在协同发力中实现整体提升。

会上，投资发展部汇报了“十五五”规划编制进度、“十四五”指标完成情况及“十五五”发展目标；计划财务部从财务视角分析了“十四五”经营成果，并提出“十五五”指标设定建议；经营管理部聚焦主业发展方向，阐述了普惠金融提质增效、新业务培育的具体路径。与会人员结合公司实际，围绕规划编制工作展开深入研讨。分管领导结合分管领域，就发展方向、风险防控、数字化转型、人才队伍建设等提出针对性建议。

王伟在总结讲话中强调，编制“十五五”规划是推动公司高质量发展的关键举措，要重点抓好五个方面工作：一要锚定主责主业，明确发展方向，始终将普惠金融作为立身之本，稳住小贷业务基本盘，持续深耕细分领域市场；二要积极培育新增长点，坚持稳妥推进原则，主动对接市场需求，深入研究运营模式，做实做细尽调论证，确保新业务安全稳健发展；三要强化自主展业能力，坚决摒弃“等靠要”思想，警惕过度依赖第三方渠道导致的业务能力退化，坚持深耕当地市场，以扎实的金融服务筑牢发展根基；四要提升科技赋能实效，通过系统建设优化业务流程、节约人力成本、强化风险防控体系，为业务发展装上“安全阀”；五要加强人才队伍建设，盘活存量人才资源，深化企业文化宣传引领，不断提升员工内驱力。

华兴集团将以此次会议为契机，系统梳理意见建议，细化数据指标，进一步完善规划内容，为未来五年发展奠定坚实基础。