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   11月3日上午，福建投资集团党委委员、总会计师林兵霞带队莅临华兴集团，就“十五五”规划工作开展专题调研。集团公司金融资本中心主任周天行及部门相关人员陪同调研。华兴集团党委书记、董事长王伟及领导班子成员，各部门负责人参加座谈。

   座谈会上，王伟围绕公司发展实际，系统汇报了“十五五”期间经济发展预测指标，着重介绍了巩固普惠金融主业、拓展新兴业务赛道、强化科技赋能转型等方面的工作规划，并就当前存在的问题及需协调支持事项作了说明。周天行对华兴集团深耕“场景化、专业化”业务、优化本部管理职能、加强宏观形势分析和行业研判等方面提出意见建议。与会领导与各部门围绕“十五五”规划方向、业务发展思路等内容进行沟通交流，凝聚发展共识。

   林兵霞对华兴集团近期工作成效表示肯定，并就推动规划编制工作、实现高质量发展提出要求。一是发挥规划引领作用，切实将“十五五”规划摆在战略全局的核心位置，坚持系统谋划、前瞻布局，推动各项任务目标层层分解、有效落实。二是聚焦业务发展，稳步推进主业公司股权优化整合，有进有退实现机构精简、质量夯实和模式转型。三是持续强化风险防控，健全风险管理体系，始终把风险防控摆在重要位置，加强与风控稳健的金融机构交流合作，实现风险可控、互利共赢。四是科学统筹资金规划，拓宽银行贷款、发债等融资渠道，精准投向新兴业务领域，提升资金使用效益。五是加大资产盘活力度，加快清理低效资产、空壳公司，积极运用司法等手段推动不良资产处置。六是完善制度管理体系，系统梳理评估现行制度，做好“立、改、废”工作，提升公司治理体系与治理能力现代化水平。七是加强人才队伍建设，健全“引育留用”全链条人才工作机制，突出业绩导向，完善绩效考核与薪酬激励机制。八是坚持党建引领，加强党风廉政建设，紧盯重点领域、关键岗位和“八小时之外”的监督，筑牢廉洁从业防线。