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8月8日，华兴集团召开2026年上半年经营形势分析会，全面复盘上半年经营工作，研判当前发展形势，部署下半年攻坚任务。公司领导、相关部室及下属单位负责人参加会议。

会议传达了福建投资集团上半年经济运行分析会暨“五大行动”推进会议精神，通报了上半年经营运行及风险管理工作进展情况，听取了主业公司上半年生产经营成效及下半年工作计划汇报。

公司党委书记、董事长王伟作总结讲话。他指出，当前华兴集团正处于爬坡过坎、转型升级的关键阶段，要发挥国企品牌信誉、全省网点布局和专业人才队伍等优势，承压奋进，全力以赴、多措并举提升经营质效，努力完成全年各项目标任务。

会议对下半年重点工作作出部署。一是稳存量拓增量，夯实业务基本盘。牢固树立“一盘棋”思想，本部要统筹调配资源支持基层拓展业务；主业公司要主动“走出去”，深挖主导产业、关键行业的细分领域，以“时不我待”的状态拼抢业务，全力稳住业务规模。二是调结构优投向，探索差异化发展路径。聚焦国有企业、上市公司、产业链龙头等优质主体，革新业务评审标准，由侧重抵质押物转向研判企业经营状况，优先扶持成长性优势产业，深耕供应链金融，打造特色业务。加快类资管业务落地，加大与省内外资管公司合作，构建顺周期与逆周期平衡互补的业务格局，打造多元化盈利路径。同步优化绩效考核体系，健全差异化激励约束机制，激发干事创业内生动力。三是严风控强清收，守牢资产安全底线。主业公司要严格落实全流程合规管理要求，常态化开展内部自查，定期“体检”制度执行情况，切实堵塞管理漏洞，健全风险防控责任体系。对存量逾期项目逐笔梳理、分类施策，提炼推广可复制的清收举措，以点带面提升整体清收效率。

会后还召开了第二季度重点工作推进会，就业务拓展、项目攻坚、风险化解、治理亏损企业等专项工作进行了再部署、再落实。